万物复苏，春启新程。2月14日，苏宁银河物业召开2025年度工作动员会暨目标责任书签订仪式，深度复盘梳理2024年的各项业务，萃取前行动能。同时围绕集团“重塑·砺新”发展精神，统一方向，明确目标，激发全员潜能和干劲，力求扎实稳健地实现2025年度目标。

“深耕”和“生态”是银河物业持续跨步式发展的主题词。会上，许德军总经理对公司各业务板块作了扼要分析和开展要求，并结合公司整体发展目标和实现路径，对2025年各项工作开展进行了系统部署。面对瞬息万变的市场发展，要求战略上扎实体系、创新模式，战术上系统集成、多元输出，以过硬的服务品质和共赢的生态平台，提供行之有效的服务解决方案，携手客户实现共同发展。

开发管理方面，聚焦系统线、行业线、平台线、区域线四大赛道市场，通过创新模式与专业体系，形成战略客户和区域客户纵横深耕，实现规模化发展和现金流的稳健增长，为企业长远发展筑牢根基。

运营管理方面，聚焦价质相符，打磨基础品质。加强业务以及结构化调控，进一步推进商办、园区、住宅、学校、医院、公建等拳头业态的核心专业能力建设。同时推进标准体系、降本增效和储备梯队人才，提升各区域和项目的自营能力。

增值经营方面，以政策引领与市场需求为驱动，以业态场景服务解决方案为需求定位，围绕物管、资产、生活、企业四大系统服务需求，延展到各业态形成价值服务体系。通过如车场、劳务、集采、团购、餐饮、企服模块化服务解决方案，破局同质化竞争，满足客户新需求，反哺运营和市场开发。

财务管理方面，2025年锚定效益核心，围绕盈利能力、成本控制和现金流目标，通过强化预算、加速资金回笼、紧跟税收政策动态实施精准筹划等具体计划安排，全方位保障公司在复杂市场环境中稳健前行。

法务工作方面，2025 年将紧密锚定公司战略目标，以风险防控、合规运营、纠纷化解作为核心工作方向，全面提升法务工作效能，全面保障业务在合法合规轨道上高效运行，为公司稳健发展筑牢坚实法律保障。

人力资源方面，将紧密围绕公司市场化深耕发展，提供全方位、精细化的支持与服务。通过构建高效的人才引入机制和多元化的招聘渠道，为市场开发、运营管理、增值服务等核心业务团队输送适配人才。同时，完善培训体系和线上线下课程开发，提升员工专业素养和业务能力。

通过本次会议的召开，公司整体战略规划全面展开，各项业务计划逐一明晰。厉兵秣马，踔厉奋发！带着苏宁人的“倔强”和“韧性”，全国物管人员将坚定发展决心，紧紧锚定任务目标，无惧艰难险阻，在即将到来的春日里，携手共进，奋力开拓，用汗水与智慧书写新的辉煌篇章。