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规模冲千万 经营超3亿 品牌进百强 银河物业闪耀2016

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发布者:银河物业总经办 编 发布时间:2016年1月22日

2016年1月19日,银河物业公司春季工作部署会召开,全国240余名管理人员参加了本次会议,此次会议深刻总结了2015年工作成绩及存在的问题,对春节前各项工作进行了安排部署,同时全面启动2016年各项工作。

2015年,公司超额完成开发目标,收入实现92%增长,利润实现132%增长,梳理四大类十小类业态运营需求,建立房地产开发价值链配套体系,运营能力进一步提升。

在“互联网+”背景下,物业行业发展正处于风口,银河物业公司要抓住机遇,乘风破浪,2016年直接管理规模冲千万,经营收入超3亿。

加速拓展,管理规模冲千万,行业排名进百强。

2016年,各部门、各区域将全面协同,加速新项目开发、老项目调整,完善房地产开发价值链配套体系建设,管理规模冲千万。同步对标行业,提升前期介入管理和服务能力,外拓外部市场,探索社会化经营,确保公司进入行业百强。

运营能力全面提升,多种经营全线突破。

四大类十小类项目运营、经营管理全线突破是2016年运营管理的核心工作,各部门、各区域公司、各项目要紧跟公司发展步伐,加强标准化体系建设落地,加强质量监管和风险控制,全面提升服务能力和服务满意度。同时,积极拓宽多种经营渠道,重点推进社区O2O运营和停车场经营,实现经营的全线突破。

全面对标,研究行业先进管理技术,提升综合实力

全面与行业先进企业对标,从项目产品线拓展、收支结构、多种经营、顾问服务、能耗管理、社区运营、信息化等方面全面研究行业现状,汲取先进管理和技术经验,结合公司现状进行融合应用。

强化区域公司运作,实现总部主控区域联动。

完善区域公司组织、人员,逐步做实区域公司运作,协同总部运营,总部进一步加强专业指导职能,区域公司落实项目开发和监管工作,各项目具体落实各项工作指标。

深化内控,细分预算,提高全员经营意识。

2016年,财务工作将以经营为导向、成本管控为中心,充分落实“一个基础四个全面”工作,在夯实会计核算的基础上,全面深化财务内控体系、细化预算控制体系、强化业务支持能力、推动财务信息化进程,实现财务工作的数据化、透明化和信息化。

发展物业学院,强化品牌建设,提升品牌价值。

物业学院七大中心功能进一步发掘,通过品牌规划、大品牌强强合作、行业荣誉讲师、社会合作、实训基地创建推广等途径,成为内部培训、人才培养、品牌传播、吸引外部人才的重要渠道。同时,建立完善的品牌建设体系,从人员BI导入、业主体验、外部沟通、品牌展示、等方面加强品牌运作,通过百强创建等品牌亮点和渠道,逐步提升品牌价值。

营造良好团队氛围,提高员工对企业满意度。

通过硬件完善、活动组织、制度规范建设、沟通途径完善等,建立公开、公正、简单、透明、有活力的团队氛围,增强员工企业归属感和荣誉感。

2016年底,银河物业公司将全面整合集团线上线下资源,完善产业价值链配套,综合实力冲刺百强企业。站在巨人的肩膀上,银河物业也在加速前行,全体员工要团结一致,以目标为导向,以结果为导向,以责任为导向,与公司共同进步!


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