“2016年，我们的目标是要刷新转型以来的最高、最快增速，做行业的‘领航者’。”2月15日，苏宁控股集团岗位目标责任书签订大会隆重召开。在与各产业集团、各总部、各大区讨论交流的基础上，董事长对各产业集团进行了工作指导，并分别签订岗位目标责任书。

董事长指出，2015年满怀激情的苏宁人，跑成了互联网O2O模式，跑出了五大产业的格局。2016年是国家十三五规划的开局之年，将开启消费全面主导经济增长的五年。在供给侧改革推动的大背景下，所处大消费、大服务行业的集团，将会迎来持续向好的发展。

董事长表示，2016年集团全产业要冲刺九千亿的营收规模，其中苏宁云商O2O全渠道要突破30%的增长，互联网平台的交易规模要超过1000亿；物流集团要实现规模效益双增长；苏宁金融业务交易规模要突破5000亿；苏宁置业全年营收规模要实现翻倍增长。

会上，董事长充分分析了年度目标的可行性，鼓励全体苏宁人不畏艰难，勇攀高峰。集团目前锻造的能力和拥有的优势将助力集团逆势抓住时代的机遇。

一是O2O模式优势。集团O2O模式已经成型、定型，并进入快速发展和开始收获的通道；苏宁置业结合互联网零售、文创、金融等，拥有更大的发展空间和更多的创新机会； 2016是体育大年，苏宁文创的PPTV、苏宁足球俱乐部的发展将迎来前所未有的市场机遇。

二是资本优势。集团在转型之初和转型期间都拥有充足的资本保障，同时，集团又通过对资本的有效利用，成立投资集团加快对外投资步伐，完成了集团五大产业的生态圈构建。

三是资源优势。伴随着一系列投资布局和战略联盟，集团为自身的互联网零售、平台化发展建立了丰富的行业顶级资源。这些优质资源正演变成以集团为纽带的生意链和生态圈，并惠及五大产业。

集团将充分利用这些优势，优化平台运营，放大转型战果，聚焦企业核心，延展行业能力。

首先，紧抓O2O多渠道引领品质消费的机遇。随着小康生活水平的提升，品质消费、服务消费和文化娱乐产品消费迎来高增长，这给集团海外购、中华特色商品以及酒店、广场、文化、体育等产业的带来了发展的风口。

其次，紧抓C2B数据化供应链引领产业升级的机遇。集团要借助大数据分析、云计算服务，建立C2B反向驱动的供应链管理能力，引领设计、制造和订单供应，带动上游产业的升级发展，获取合理利润增长。

最后，紧抓低成本带动高投资、高就业、高增长的机遇。2016年下降的原材料、能源成本和融资成本给企业的投资创造了良好的窗口期。集团要借此形成一轮高投资、高就业和高发展的市场逆袭。

为保质保量完成年度目标，董事长分别对集团五大产业板块做了工作指导：

苏宁云商要进一步加快开放平台招商进度，让商户得到实实在在的发展；在商品采销中，把单品营销作为主动规划供应链的常态工作；以用户为核心进行互联网模式运行，分类经营；物流体系进一步开放，加速从成本中心向利润中心的转变；IT部门要以用户的需求结构为核心，设计符合用户行为习惯的流程。

苏宁置业要积极进行模式转型，高效复制、品质开放，整合集团线上线下融合的经营平台和零售、文创、金融的产业落地，快速构建自身特色的商业地产开发经营模式，建立“智慧地产运营商”地产品牌。

苏宁文创要深化娱乐、体育两条主线的纵深发展，借助PPTV、苏宁足球俱乐部、苏宁院线的成长，将苏宁文创打造成为中国文化产业发展的新锐力量。

苏宁金融要继续夯实业务基础，完善业务布局，确立苏宁金融“中国金融O2O的领先者”的行业共识和市场认知，迈入国内互联网金融集团的第一阵营。

苏宁投资一方面要充分专业能力，协助集团产业的战略布局和发展，提供集团整体竞争力和企业价值；另一方面要加强培育差异化的竞争能力，快速做大做强资产管理板块，形成集团新的业务增长点。

管理工作上，2016年集团将侧重以考核规范管理、以专业提升管理、以文化固化管理、以品牌聚合产业管理，力求在执行和细节上见成效。

今年是集团五大产业全面向市场的出击的一年，2016年度工作目标的达成对全体员工和管理干部有着不同凡响的意义。一年之计在于春，董事长号召大家马上投入新一年的紧张工作中，拿出舍我其谁的霸气、敢于担当的气魄和执着拼搏的精神，圆满完成目标，展现我们O2O运营的优势，做强零售CPU的能力，彰显集团产业大生态布局的威力，再创极速奔跑的佳绩。