7月，苏宁银河物业2021半年度部署会隆重召开，基于发展核心主题，从组织、业务、经营、团队四大维度，全面总结上半年工作成果及存在问题。分析新形式新情况，研究、部署下半年度工作任务及要求，统一思想、明确方向、整合力量，确保年度各项目标达成。苏宁银河物业总经理许德军、副总经理黄邦铀、财务总监杜金、人事总监郑扬升、开发总监亢苏强及业态运营中心负责人、区域负责人及管理骨干200余人参会，同时，全国各地项目物业服务中心以视频直播的形式全程参与。

当天上午，在半年度部署会开始前，总部领导层及区域负责人共同就区域业务规划、产业升级、市场拓展、经营绩效提升、团队建设等专题进行研讨，明确区域下半年经营目标，实现创新与发展。

在下午的部署会，财务总监杜金、人事郑扬升、开发总监亢苏强、商办运营总监施钧晖、住宅运营总监徐梧凯、公共服务运营总监徐东方、园区运营总监杨鸣分别结合各自分管领域工作进行半年度部署，副总经理黄邦铀对经营、运营相关工作进行专题部署。最后，许总对年度整体指标、半年度整体经营情况、上半年经营存在问题进行了回顾与分析，并明确三季度经营目标，以及从市场化、经营能力、专业能力、价值转型、组织建设、团队建设6大模块，对下半年整体工作做了具体部署要求。

许总指出，随着市场化发展，头部企业参与度逐渐提高，在市场拓展中，公司要找准赛道、完善规划，加快业务融合与资源链接，构建业务业态化+经营中心化+运营平台化的总部平台化支撑能力，比如深度布局新双十城市规划，完善整体布局、不断升级开发模式，推进精准开发、以及创新内容和模式等，匹配日新月异的市场新形式。在业态运营方面，下半年要重点围绕业态服务力升级迭代、业态及产品品牌培育、精益业态经营管理、内控体系完善、六层级品控模型建立、中台业务支撑以及产品研发能力建设、供应商价值协同管理等展开。在增值业务方面，要聚焦客户真实需求,从物管、资产、生活、企业经营四个价值内容，搭建起支柱性业务体系，布局“贴心”、“贴身”增值服务。品牌方面，秉持成为“中国产业生态服务引领者”的企业愿景，紧紧围绕“不止好服务”品牌主张，打好“守盘、护城、拓展“连环拳，实现主品牌升级焕新，子品牌全面开花。关于组织建设，许总强调，要强化总部“脑力”建设及专业领域研究，推动区域公司项目管理职能承接，实现面向客户的责权利统一，同时通过片区组织搭建，形成全国快速布局能力，逐步实现终端运营变革。

行而不辍，未来可期。下半年，苏宁银河物业将聚焦“发展”、聚焦年度目标，围绕部署会重点专项，务实奋进、积蓄势能、增创优势，在市场影响力、规模增速、盈利能力、服务品质、新业务培育、运营能力、团队管理等方面实现全面提升、跨越。